疫情当前，共克时艰。作为食品制造民生类企业，“战疫情，保民生”是今麦郎人义不容辞的责任与担当。

　　今麦郎董事长范现国在企业内部信中表示，“我们身上肩负的不仅有为消费者提供优质产品和服务的使命，更有守护人民群众日常生活不受疫情影响的责任。众志成城、同心抗疫，中国食品企业一直在行动！”

　　积极践行“三保行动”，全国各地捐赠应急物资

　　疫情面前共担当，今麦郎郑重承诺“保价格、保质量、保供应”。今麦郎加急生产一线市场紧缺产品，协调物流运输保障一线市场供应，同时，协调各地区对抗疫一线进行捐助。据不完全统计，今麦郎在河北邢台、湖北咸宁、四川成都、河南郑州等30余省市区县地捐赠万余箱饮用水、方便面、9万余口罩、100套防护服，总价值超过数百余万元。同时，今麦郎饮品持续调集全国资源，向2000多个检测点类、医院类、指挥中心等捐赠产品，为武汉火神山、雷神山、优抚医

　　院等抗疫一线送去凉白开，保障大家的饮水安全与健康。

　　开启“三个一”工程，10万箱面品火速支援武汉

　　作为食品企业，为全面做好民生保障工作，今麦郎启动三个一工程，确保物资供应量，稳定疫情防控期间生活必需品供应。第一时间响应物资供给需求。第一时间协同生产线，启动应急生产，保证疫情期间的产品供应。第一时间调配物流配合，保证生产及运输两不误。众志成城抗疫情，今麦郎迅速调集各地区储备粮，10万箱物资火速支援武汉，举全集团之力共克时艰，也收到了来自公安部的感谢信。

　　重组织：领导重视，干部带头，全体动员

　　疫情发生以来，今麦郎第一时间成立由范现国董事长任总指挥的今麦郎疫情防控指挥平台，建立8个总负责人、45个团长、229个组长，13个督导的疫情防控组织架构，对隆尧总部复工返岗的2509人进行切割分块管理，下沉终端，管理到单人，对每个人的体温一日三检，建立“一人一档”详情页，体温、吃饭、住宿及工作状况全面掌控。

　　在防疫思想意识上，范现国董事长高度重视，特别强调防疫工作：“我们要万方千计用一万种措施来防止万一出现的问题，要精细一点，再精细一点，再再精细一点；我们要做的过一点，再过一点，再再过一点，无论多过，都不足为过！”。并在公司微信公众号内进行大力宣传防疫思想及科普知识，让全员高度重视。

　　严防控：“一线三点”，严把全员生命健康关

　　疫情传染的入口就是“人”，疫情发生以来，公司严把人员入厂关，对拟返岗人员进行逐一调查，并向人员所在地政府查询等方式，严格排查。同时，优先保证生产人员返岗，严控返岗人数。

　　在园区管理方面，“食堂、宿舍、车间”等实行封闭式管理。食堂：实行分时、分段，分散就餐，范董亲自编写“食堂吃饭四要点”要求员工：“吃饭之前先洗手，打饭吃饭不说话，统一方向面向前，间距相隔一米半”。同时启用备用宿舍，制定“宿舍文明公约”加强个人防护宣导。在出入口设置三级检测，实现多级多点严防严控。

　　讲科学：科学防疫，远程监测

　　今麦郎中央研究所针对疫情专门制定药剂配制、消杀标准等实施文件和科学管控流程，并对关键岗位人员进行培训，追踪落地执行效果。在监测方面，利用科技工具，全面启动拥有4100多个摄像头的远程监控系统为疫情防控服务，时时监测人员的洗手消毒、口罩配戴、进出情况等防控情况，并使用无人机对各封堵街道口、人员流动进行巡逻，开发小程序将体温数据每天上传监测等。

　　疫情当前，众志成城。今麦郎全员将继续严防死守，战疫情，保民生，打赢这场全民防疫阻击战！

（粘新）

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