“要脱贫的话还是要培育造血功能，通过勤劳致富。贫困地区有一个人就业了，整个家庭就脱贫了。”在扶贫这件事上，娃哈哈董事长宗庆后坚守了近30年。通过产业扶贫，老少边穷地区和娃哈哈在发展之路上携手共行。“这些年来，我们在老少边穷地区累计有1820多亿元产值，我们1/3的员工扎根在这些地区。”

　　迈进老少边穷，始于一句承诺

　　娃哈哈的产业扶贫之行始于1994年的重庆涪陵。90年代中期，国家启动三峡移民计划，位于三峡库区的涪陵糖果厂、罐头厂和酒厂，已经陷入破产边缘，千余名工人面临着下岗危机。

　　“当时娃哈哈效益比较好，我们响应对口支援三峡工程移民建设的工作，答应了收购兼并这几个，”宗庆后说，“也有当地的干部善意地问我，我说既然答应了，就不能违约。”

　　承诺许下了，压力却是巨大的。为了在当地建立生产基地，宗庆后记不清跑了当地几次，“考察、设计、规划、建厂，去了很多次，每次都是先到重庆，然后还得坐上两个小时的快船。”

　　1994年，四川涪陵生产基地建立，创造性提出“移民经费与移民任务总承包”的思路，还自压担子承诺4年内不分红，保证涪陵公司净资产达到1.56亿元，实现净利润7560万元。

　　意料之外，情理之中。娃哈哈涪陵公司成立三个月扭亏为盈，涪陵公司投产第一年就创造了6649万元产值。截至2019年底，涪陵公司已经累计实现销售收入100.4亿元，实现利税19.45亿元，跻身重庆市十五强企业行列。

　　融入西部发展，培育一匹黑马

　　1997年，在东西部合作的背景下，作为浙江对口扶贫地区的四川广元成为了娃哈哈的又一入驻地。亏损企业多，下岗职工多，广元属于全国重点贫困地区。娃哈哈进入后，首先投资了市场成熟、供不应求的纯净水产品，引入了国际一流的设备和生产技术。1998年投产，当年就实现了销售收入2056万元，利润64.6万元。

　　“我是2014年3月加入广元娃哈哈的，在车间统计岗位工作，现在已经是车间的骨干力量，”家住广元市建德县江口镇的刘荣华曾经是贫困户，而如今她有了自己的新房子，和家人的小日子也过得红红火火，“从最初每月收入1000多元，到现在4000多元。我熟悉这里的一切，也感恩这里的一切”。

　　回首当年的扶贫地，如今天地皆变，广元公司已是娃哈哈百余家分公司中的佼佼者，无心插柳柳成荫，这是产业扶贫中的一匹黑马。“你看，这是当地政府给我发来的函件，希望我们投资第五期。”宗庆后告诉记者。

　　和广元一样，与娃哈哈携手，从贫困走入发展的地方还有许多许多。“有时候很多企业去考察一个地方，几十家企业，往往最后只有我们一个企业决定投资，”宗庆后说，“在有一些偏僻的地方，我们经常是第一个到的公司，记得当时合肥郊区，我们到的时候没路没水，但是带动了一批企业过来，后来荒地农田逐渐变成了市中心。”

　　聚到钱塘之北，奔向一个目标

　　在之后的20多年里，娃哈哈先后在涉及贫困的17个省市，投资85亿建了71家分公司，占总量的近4成，并全部实现当年投产，当年取得效益，成为当地的龙头骨干企业和利税大户，直接吸纳当地人口就业近13000人。

　　问及宗庆后的投资决策，他给出的回答非常简单，“当地希望我们去，邀请我们去，我们就去了。”而这份气定神闲背后，更深层的是对贫困地、贫困户及娃哈哈合作共赢的自信，是对创业+扶贫带来的造血功能的自信。

　　“每个月，我们100多家分公司的负责人都会聚到杭州，开一两天的会，汇报一个月的工作，布置下个月的工作。”而在这百余号人中，就有曾经从贫困地区中走出的员工。“很多都已经成长为管理层了，有些是厂长、副厂长。”宗庆后说。

　　在互联网发达的当下，这样的月度会议似乎略显传统，但无论天涯，同聚一地，共谋方向，是这个企业特殊的约定。而无论是否来自贫困地区，他们都共同奔跑在发展之路上。

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