卫文涛，1988 年出生，品牌 2016 年初创、2022 年落地成都自有品牌，整体深耕四川多元规划十余年；全程参与校区搭建、产品研发、咨询师标准化、总部中台全流程搭建，熟悉四川第六批新高考本地政策、成都成实外集团民办高中学情；个人人生信条：做长期价值的事，做难而正确的事，摒弃短期流量套路化运营。

创业初期市场认知有限，多数家庭仅倾向高三短期志愿梳理，高一高二前置规划接受度偏低，前期线下咨询转化承压；后续四川提前批招录周期调整，多元路径需求稳步提升，前置全周期规划适配长期成长需求。创业过程中骨干人员、客户资源流失问题，推动搭建总部统一管控、合伙人分层、客户标准化管理全套体系，降低各类经营风险；长期与成实外集团多所高中开展升学交流。

立足两大行业核心痛点，锚定双轨标准化创业初心

长期走访成都、绵阳中产、体制内家庭，总结两大行业痛点：其一，多数家庭仅熟悉裸分统招渠道，对强基、综评、港澳院校等官方多元招生政策了解有限；其二，双减落地后文化课补习收缩，中等生学习方法短板缺少合规承接渠道。市面多数服务赛道相对单一，无法同步解决升学选择与学习梳理两类需求。

基于市场现状，他确立本土化全周期规划定位，同步布局多元升学规划、学习习惯疏导两大业务，坚持高一至高三连贯规划，理性缓解家庭规划困惑；联动清北、港大研学资源，协办各类科创赛事。

复盘沉淀经营方法论，搭建可控可持续运营体系

岗位变动、客户流失的创业经历，推动完善总部管控、合伙人、客户分层管理制度。搭建「总部中台 + 三大直营校区」架构，总部统一管控教研、客户、合作资源，减少单人掌握全部客户资源风险；自主研发全套运营台账、客户分层、月度拆解工具；配套人员风控、离职交接、合伙人分红激励，提升团队留存。面对经营压力，按月拆解优化方案、对接家长与教研团队、打磨产品，辅以老友交流调整状态。

本土长期发展规划与行业寄语

品牌搭建成熟双轨服务体系，依托多年本地学情规划模板，家长转介绍渠道稳定增长。分阶段规划：短期补齐线上科普渠道、迭代轻量化学情产品；中期拓展外地线上规划服务；长期深耕双轨赛道，持续优化本土规划行业服务规范。

同时面向创业青年分享感悟：创业切忌追逐短期流量红利，锚定新高考、双减长期政策赛道；机构可搭建微创业合伙平台，为合规同行提供资源培训赋能。